hrbp年终总结及计划ppt（hrbp年终总结及计划）
## HRBP 年终总结及计划 PPT ### 一、 简介本 PPT 旨在回顾过去一年 HRBP 工作中的成果与不足，并制定下一年度的工作计划，以更好地支持公司战略目标达成。### 二、 2023 年工作总结
1. 关键指标完成情况
招聘完成率：
实际完成率 XX%， 超额/低于目标 XX%，
具体分析超额/未达标原因，例如市场环境变化、招聘渠道优化等。
关键人才保留率：
实际完成率 XX%， 超额/低于目标 XX%，
具体分析关键人才流失原因，以及采取的保留措施及效果。
员工满意度：
较去年提升/下降 XX%，
展示具体数据，并分析满意度变化的原因。
培训参与率：
实际完成率 XX%，
分析培训参与率高低的原因，以及培训项目的有效性评估。
劳动关系稳定性：
劳动争议数量 XX 起，
说明劳动争议的类型，以及处理结果和经验教训。
HR 项目推进：
完成 XX 个项目，
列举主要的 HR 项目，例如绩效体系优化、人才发展计划等，并说明项目成果和影响。
2. 重点工作回顾
人才招聘：
创新招聘渠道，例如开展校园招聘、合作猎头等。
优化招聘流程，例如简化面试环节、提升候选人体验等。
人才发展：
建立人才梯队，实施继任者计划。
开展定制化培训，提升员工专业技能。
组织发展：
推动组织架构优化，提升组织效率。
优化绩效考核体系，激发员工潜能。
员工关系：
组织员工活动，增强团队凝聚力。
搭建沟通平台，畅通员工反馈渠道。
3. 工作亮点与不足
亮点：
成功落地 XX 项目，为公司节省成本/提升效率 XX%。
有效解决 XX 问题，提升员工满意度/降低员工流失率。
不足：
XX 工作仍需改进，例如招聘效率、培训效果等。
需加强与业务部门的沟通协作。### 三、 2024 年工作计划
1. 总体目标
围绕公司战略目标，制定 HRBP 工作目标，例如：
提升关键人才保留率至 XX%。
推动 XX 项目落地，提升组织效率 XX%。
打造高绩效的企业文化。
2. 重点工作规划
人才招聘：
拓展海外招聘渠道，引进高端人才。
应用数字化招聘工具，提升招聘效率。
人才发展：
建立企业大学，打造学习型组织。
实施人才盘点，制定个性化发展路径。
组织发展：
推动数字化转型，优化 HR 工作流程。
构建灵活的薪酬体系，吸引和留住人才。
员工关系：
加强企业文化建设，提升员工归属感。
关注员工身心健康，构建和谐劳动关系。
3. 保障措施
加强团队建设：
提升 HRBP 团队专业能力。
争取资源支持：
为 HR 工作争取必要的预算和资源。
加强沟通协作：
与业务部门紧密合作，共同推动目标达成。### 四、 总结与展望
总结过去一年的成绩，展望未来，充满信心。
HRBP 将持续提升自身能力，为公司发展提供强有力的支撑。
备注：
以上内容仅供参考，请根据实际情况进行修改和完善。
建议在 PPT 中使用图表、数据等可视化元素，增强内容的吸引力和说服力。希望以上内容能够帮到您！